有好的人才,才會有好的事工

有好的人才，才會有好的事工
——談教會與聯會的人才培育與傳承

溫永生牧師 2026.1.13於崇真會牧者同工月會分享

「有好的人才，才會有好的事工。」這句話我常在代表客神到各教會分享異象時提出，也不斷提醒眾教會要重視人才培育的工作。回想我讀神學的時候，林道亮牧師七十多歲從美國來到臺灣，擔任華神的義務院長。當時許多教會向神學院要神學生實習，甚至要畢業生去牧會，但人數始終不夠。林牧師用了一個非常生活化的比喻提醒我們：「要有竹筍吃，一定要先種竹子。」沒有種竹子，哪來竹筍？這個比喻至今仍深深影響我。

神學院不能離開教會，教會也不能把人才培育的責任完全交給神學院。今天若只是不斷向神學院「要人」，卻不願意在教會內部栽培人，最終一定會失望。近年我看到一些教會在這方面非常積極，也讓我深受提醒。就像職棒世界裡的球探，各國球隊都會提早發掘、投資有潛力的球員；有些教會也是在神學生還沒正式畢業前，就開始談培育、談未來服事，甚至願意在進修階段就提供支持。這樣的行動力，正是對人才真正的重視。

相對之下，我也必須誠實反省：多年來，崇真會其實很少主動來到客神，詢問是否有可以培養、值得推薦的學生。這不是責備，而是一個提醒——我們是否真的看見人才對教會與聯會的重要性？

在教會層面，人才培育的根本仍然是門徒訓練。我牧會多年，深深體會「一對一陪讀」的門徒訓練，短期看不出顯著成果，卻能在長期中培養出穩定、成熟、可被主使用的同工。許多後來成為重要同工的弟兄姊妹，都是在這樣的陪伴中被建立起來的。教會不缺熱心的人，缺的是被好好陪過、被耐心塑造的人。

我也深受約翰・麥斯威爾「核心圈法則」的提醒：「核心圈的水平，足以決定你的成就。」教會的核心圈就是——小組長、各事工的負責人和長執以上的同工——其屬靈與領導的水平，往往決定了教會能發展到何種地步。牧者若總是站在第一線，什麼都自己做，核心圈就很難成長。正如有人問滕近輝牧師教會如何增長時所說的，牧者應當走在前面，帶著一群「肯追求」的同工一起追求、一起往前走。

在實際操作上，我非常肯定「為主當兵一年」的做法。透過一年的全心服事與裝備，不僅能試驗呼召的真實性，也能打下聖經與靈修的根基。配合客神「客家培植專案」的資源，提供經費補助，幫助小教會培養人才，這些年已經結出美好的果子，值得更多教會善加運用。

最後，我想談到制度與傳承。無論是教會、聯會或機構，遮蓋與制度不是限制，而是祝福。沒有制度，很容易走向人治；沒有遮蓋，事奉也難以長久。傳承不是臨到退休才思考，而是需要提早布局、陪跑、培養。正如約翰・麥斯威爾(John C. Maxwell)在《領導力21法則》一書中所說：「一位領袖地位有賴於順利的傳承，順利傳承是領袖成就的最高點。如果一位領袖能夠使機構在沒有他的情形下繼續成就大事，那麼，他就是創造出了傳承的典範。」願我們的教會與聯會，都能在人才培育與傳承上，走向這樣成熟、蒙福的道路。

※後記：本文非溫院長提供之文字講稿，乃係從錄音檔轉錄文字並修正後，再交由AI工具摘錄重點之文章。其中溫牧師分享中所提到的書籍、專刊與AI摘整及錄音檔均整理如下，內容深具價值、溫院長建議必讀(點擊下列書名可下載閱讀)。同時溫院長此次的分享也是受翁會長所邀，回應其2023年台崇會於中原大學舉辦50週年時所受訪問題中，其中三項建議中的兩項具體措施。務實回應值予本會牧者同工們一起重視！